中煤矿山建设集团设备安装公司 复制
中煤矿山建设集团总机厂
日志
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纪念建国六十周年____
中煤三建设备安装公司回眸
国家昌盛，实业兴隆，国民安宁，史上最壮丽的一幅画卷。生此之时，幸运之感常怀。举国同庆，当倾力为之鼓与呼。
建国六十周年，公司建立三十七周年。企业人对于建国的庆祝和纪念，最好的方式是——庆祝和纪念自己的公司在国家建设历程中的发展足迹。
回眸公司三十七周年的东展历程，凝聚着公司几代人的心血和汗水。一九七二年成立之初的开创篇，于九十年代初进入企业的我而言，只能凭公司人的传述而感知。萍果园、小东京、乱坟场……一些前辈们记忆深处的名词，印证着一幅开荒建厂的火热画面。
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2009年春节女工棋艺大赛跳棋分赛场掠影
2009年春季女职工技能培训考核
女职工精彩的飞镖技术使男职工也想一试身手
女工庆三八妇女节舞蹈类节目
以党的十七大精神为指导 深入学习实践科学发展观
持续推进公司“两个文明”建设稳步发展
——在公司2009年工作会议暨七届四次职代会上的报告
阙 胜 利
（2009年2月9日）
各位代表、同志们：
现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议。
2008年工作回顾
过去的一年，是我公司经济效益和社会效益不断提高的一年，是管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业改革和体制创新向多元化发展迈出坚实步伐的一年;更是人心思干、人心思进，凝心聚力谋发展的一年。一年来，公司党政班子以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实集团年度党政工作会议精神，紧密围绕公司生产经营目标，持续推进“建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象”的“三个一工程”建设和产品生产、工程施工“两条腿”走路的经营模式，始终以“勤于开拓、超越自我” 的企业精神为准则，秉承“精诚协作、雷厉风行、品质无暇、严细求精”的工作作风，以深化企业内部制度改革、加大机关效能建设、扩大经营承包机制为抓手；以加强在建工程项目管理，拓展产品开发销售渠道为重心，立足两淮，抢抓西部，大力向非煤建设领域迈进。通过广大干部职工扎扎实实地工作，公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及党建思想政治工作等都得到了显著完善和提高。
一、完善产业结构、提高市场份额，公司产值效益逐步攀升。
抓产品生产和工程施工是近年来公司拓展市场，推进发展而量身主推的两大主业。尤其是去年下半年以来，公司正确应对和把握金融危机带来的建筑市场建设步伐渐缓、行业竞争加剧、物价波动幅度较大等一系列严峻考验，干群心往一处想、劲往一处使，确保了两大主业“量”和“质”的稳步提高。全年实际完成总产值1.65亿元，比去年增加0.24亿元。营业收入1.0764亿元，净利润1080万元，同比增长26.2%和51.1%。在岗人员年人均收入达到28318元，同比增长25.6%。全年资金回笼率86%，清欠回收2007年度以前各项资金560万元，较好地完成了年度清欠任务。工程、产品合格率100%，千万元重伤死亡率为零。
—— 工程招揽力度和效果明显。在工程招揽方面，我们正确定位，找准自己的风向标，坚持 “立足两淮、巩固山东、开发西部”的既定目标。确立了以“五大片区”（山东片区、宿州周边片区、淮南及南部片区、西北片区、河南片区）为阵地，以承接短、平、快和系统配套工程为突破口，以干好在建工程赢信誉为主抓手的工程开发思路。在全体工程开发人员的共同努力下，我们先后中标了藤东井下管路安装工程、钱营孜机电安装工程、朱集西矿主副井井架工程、刘店矿污水处理厂安装工程、榆树井井筒装备井架安装工程、莱州盛大矿业主副井架制安工程、徐州姜梨园井架制安工程等，工程数量20多个、合同造价逾亿元，为全年完成1.6亿元的奋斗目标打下了坚实的基础。与此同时，我们加大了对项目施工的监管力度，通过规范项目管理、形势任务教育和安全检查等诸多举措，项目部的对外窗口形象和综合施工能力得到明显增强。鲁南矿业公司主副井、华泰公司120万吨选煤厂、五沟选煤厂等工程纷纷赢得了甲方贺信、贺电不断，塑造了企业品牌，较好地展示了企业形象。
——工程制安主体由立足煤炭单项工程向煤炭综合配套工程和非煤工程延伸。一年以来，公司在立足现有煤炭建设市场的同时，加大了拓宽市场的力度和深度，由原来承揽单一的煤炭单项工程向承揽煤炭综合配套工程和非煤工程延伸。并首次成功打入石化行业，拓展了公司产业链，增强了公司综合竞争力。
在煤炭综合配套工程方面，洛阳渠里煤矿改扩建工程、五沟选煤厂机电安装工程是去年公司承揽的两个重点工程，施工面涵盖了井上、井下全套机电设备安装和调试。在施工中，第八、第九项目部全体干部职工很好地做到了“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、交一方朋友”。充分发扬了敢打硬仗、敢于吃苦的拼搏奉献精神，确保了工程进度和工程质量，赢得了甲方和监理单位的普遍好评，为公司赢得了荣誉。其中，五沟选煤厂机电安装工程一次性被省质量评定专家组评为优良工程，矿方在送来感谢信的基础上又奖励施工项目部一万元，《淮北日报》、中安在线等多家媒体进行了跟踪报道。
在拓展非煤工程方面，公司相继承接了宿松六国化工、刘店污水处理厂、霍州煤气综合利用二期、新疆独山子石化改扩建等工程项目。施工范围涵盖了化工、石油管道、市政、污水处理等，占年度施工产值的近四分之一。其中，新疆独山子石化改扩建等工程项目为全压力罐区工艺管线焊接和设备安装，对焊工的焊接技术水平要求极其严格。为了能实现首次进军石化行业并取得开门红，第八项目部全体干部职工顶住了压力，经受住了考验，啃好了这个“硬骨头”，为公司今后大规模进军石化行业打下了坚实而有力的基础。
——产品生产、销售和新产品开发有了新进展。“两条腿”走路经营模式，就是要求我们在干好工程的同时，产品的生产、销售、开发也要齐头赶上。只有这样，我们的传家宝（产品）才能保得住，上得来，走得出去。全年共承接一、二类压力容器设计制造42台件，签订矿建机电产品有效合同113份，完成销售收入1956.36万元。根据矿山建设二期市场的实际需求，我们着重开发了DSJ80/40/2×55型带式输送机，批量生产初具规模。顺利取得煤矿产品MA证书26种，品种涵盖了凿井绞车、调度绞车、耙斗装岩机、吊桶、矿车等系列产品。
二、理顺产品工程管理关系，企业管理机制和运行体制持续有效。
——项目部、分厂、承包公司职能分离，专业性和协作性充分发挥。项目部、分厂、承包公司实行职能分离一年多以来，形成了以分厂为后方生产加工、项目部为对外施工、承包公司为辅助生产施工的三大主体，三者分工日益明确，专业化更趋成熟，协作性进一步凸显。通过对项目部、分厂、承包公司实行效益工资与奖惩制度相匹配，分类管理与用人机制灵活相结合的做法，项目部、分厂、承包公司的积极性和主动性得到充分发挥。
——各种管理费用操作程序规范，参与、监督保障体系健全。为了节约开支，降低公司经营成本，少花钱，多办事，办好事，提高经济效益，公司明确了业务招待、办公费用支出等由办公室归口管理。对外出会议、公差的人员实行了尽量合并车辆，积极鼓励单人出差乘坐公共车辆，费用报销继续坚持了“一支笔”审批制度。在优先考虑生产性费用支出的前提下，重点做好了大宗物资材料采购、安全生产硬件投入、设备更新换代、职工职业健康保障等方面费用的支出。在严格操作程序的同时，公司纪委参与了全过程监督。尤其是在控制和减少非生产性费用支出上面，公司再度修订了对外业务招待费、差旅费报销补助及车辆使用等费用支出标准，通过执行硬性标准和定期在企务公开栏公示等做法，费用支出更具规范化、程序化、透明化。
—— 内部承包试行稳健，责、权、利日益明确。公司在采取灵活、多元化经营模式基础上，对项目部、分厂、承包公司大力推行了内部承包机制。通过采取一工程一承包、一考核、一审计、一兑现等举措，积极鼓励承包单位强化内部管理、节约生产成本，为企业争创效益，为职工多争实惠。尤其在进一步明确承包单位的责、权、利的前提下，对超额完成和未完成承包任务的基层单位制定了相应奖惩措施，使得基层单位压力与动力同在，与企业共存、共荣的决心增强。在从严、从紧财务管理上，继续坚持“一支笔”审批制度，在提高办事效率和不违背财务审批制度的前提下，对部分资金审批程序进行了简化，资金申报率100%，按时、足额上缴各类费用。继续加强了资金回笼力度，坚持对销售出厂的产品资金不回笼不提成；工程项目拿不到进度款不开支。在本着节约成本、尽力而为的前提下，强化了对废旧物资处理回收、产品加工、工程施工等过程的控制，增加了企业盈利空间。
—— 清欠奖惩举措得力，年度清欠指标如期、足额完成。按照集团统一部署和要求，公司去年将落实清欠工作作为一项重要工作来抓。通过印发《公司应收款清收考核办法》、制定五项考核指标和实施主要负责人清收抵押金制度，进一步明确了当年、以前年度资金回收指标，有效遏制了公司应收款项上升趋势，确保了债权安全，加快了资金流动。特别是为贯彻落实集团赵士兵董事长对清欠工作的指示精神，公司多次召开年度清欠专题工作会，将2008年清欠工作细分为三个部分：即班子成员三年以上清欠任务、班子成员三年内欠款及在建工程清欠任务和2008年重点清欠项目任务。同时将清欠项目按片区分解到人、责任到人，并制定相应奖惩措施，以确保年度清欠任务如期、足额完成。
—— 企业资质水平再上新台阶。针对建设单位对参与工程项目招投标企业资质水平要求越来越严格的实际，去年加大了企业资质升级力度，成立了由分管领导负主责、办公室牵头的资质申办工作小组，力争从根本上使公司的综合生产施工资质水平再上一个新台阶。全年先后顺利申报设备维修一级企业资质。目前，增项矿山施工总承包三级，钢结构专业承包二级、管道安装工程专业二级、防腐保温工程专业承包二级等相关申报资料正在预审中。
三、坚持预防为主，严格过程控制，安全质量工作稳中有进。
随着生产施工领域和工作面的日益扩大，安全生产工作成为年度各项工作的重中之重。为此，公司于去年年初专门下发了《关于加强2008年度安全生产工作的决定》，对全年安全工作目标和相关责任主体进行了层层分解，并通过“安全生产月”、“百日安全生产劳动竞赛”等活动载体，历练了职工队伍，强化了职工安全、质量意识。公司先后修订并落实了分厂和项目部规章制度、安全奖惩办法、领导干部巡回检查制度、工器具领用制度和安全生产例会制度等。在加强安全意识教育方面，公司要求分厂、项目部利用班前会开展好“班前六必讲”、集团严重“三违”行为警示和安全法律法规的宣传和教育等。在规范项目部制度管理方面，公司做到严要求、高标准。特别是第九项目部在洛阳渠里煤矿施工中，项目部领导班子通过交流思想，很快形成了切实可行的相关制度。一年来，九项目部相继在生产技术、安全、工程质量、资料整理和后勤服务等五个方面建立了《井筒装备标准施工质量要求》、《井筒装备施工打分标准》、《井筒装备施工质量记录》等15项制度，确保了项目部工作的正常有序开展。在日常安全监管中，公司安全主管部门将月、季度安全大检查总体情况进行了分析和整改，全年安全投入210万元，开展安全检查100余次，共查出隐患277条并逐项进行整改，整改率100%。全年无重、特大安全生产责任事故，也没有发生机械、质量、交通、火灾及人身伤亡责任事故，实现了安全生产年。
在产品、工程质量管理上，分厂、项目部设置了专职质检员，采取了班组自检，质检员必检，分厂、项目部抽检的办法，发现不合格产品除责令返工外，还对班组及相关责任人进行相应处罚，对质量好的班组给予了适当奖励。
四、以人为本，人才兴企、科技强企意识不断增强。
—— 人才（专业技术人才、技术工人）的录用和培养注重专业技能和综合素质教育。帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的“硬件”,而事业留人、情感留人、岗位留人,则体现了用人机制的“软件”。硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果。近年来,公司积极推进人才兴企工程建设,以建设一支高素质的人才队伍作为企业发展的第一要务,以人为本,不断提高企业核心竞争力,从根本上助推了企业的改革与发展。在人才录用方面，我们把准德才兼备关，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。在培养上，以“导师带徒”、岗位练兵、技术比武和专业技能培训为着力点，让他们早日成长、成才。与此同时，时常在生活和学习上给予他们帮助，让他们倍感企业大家庭的温暖。全年共招聘高校毕业生 11人，技校生25人，申报聘用高级技师4人，技师5人。
—— 以传、帮、带为龙头，青年人才动手能力着实提高。在青年团员中，坚持了导师带徒活动。在引进的高校毕业生和技术工人中，我们极力让他们深入一线、深入基层去磨练意志、培养耐力、锻炼技术。他们在基层一线尽其才、展其能，在各自的工作岗位上发挥了自己的聪明才智。与此同时，我们把好了用人质量关，去年我们首次对2007年引进的12名高校毕业进行了见习期满考核，其中11人顺利通过考核，1人延长考核。
—— 思路创新、管理创新、科技创新为企业插上腾飞翅膀。创新是企业发展的不竭动力，只有创新才会有进步、只有创新才能有发展。在思路创新上，主要是理顺工作思路，优化内外部资源。在企业内部我们树立了不前进就是退后的发展思路，明确了要进一步紧跟市场步伐，适时调整我们的工作思维、方法和途径。随着企业机制的不断完善，各部门都较好地做到了责任到人的专人负责制。大到分公司经理，小到班组组长，他们的权限和责任更加具体、更加明确，基层单位的执行力也得到了相应提高。在企业外部我们充分利用集团及兄弟单位对我们大力支持的优势，放开步调，拓宽眼界，加大新技术、新产品的研制和开发，争占市场份额，延展企业生存空间。在管理创新上，我们根据生产之需，实行了生产、安全责任到人的具体操作方法。在基层的管理模式上，我们采取灵活多变的应对机制，依据不同的现场状况，实施不同的生产方案。在修复刘桥二矿井圈时，由于时间紧迫，我们各生产单位采用连夜抢修预案；在试制首台皮带机时，由于经验缺乏，我们采取专人专职服务制度。这些都是我们面对新情况，解决新问题的有效做法，值得今后继续发扬。在科技创新上，有针对性的开展了一系列的技术创新、“QC”活动。其中3项“QC”成果、4篇科技论文获得集团表彰，1项“QC”成果获煤炭建设协会表彰。
五、围绕生产经营，努力开展宣传思想工作，党建和思想政治优势进一步显现。
去年，公司党委紧密围绕生产施工，加强“四项”建设，开展“五项”活动，优化宣传渠道，凝聚干群干劲，有效地促进了主要生产承包指标的完成，为公司转机建制、稳步发展提供了坚实的思想保证和组织保证。
—— “四项”建设稳步推进，干部职工整体素质普遍提高。
公司党委始终把领导班子、领导干部、党员及职工队伍整体素质的提高做为工作重点，在去年合并机构、精减人员的基础上，成立了四个分厂、四个项目部和五个市场开发分公司，重新优化了各级班子结构，进一步从各层面加强了“四项”建设。“班子、干部队伍建设”步步为营。在以“政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好”为建设目标的指导下，制定了2008年度“四好领导班子”实施意见。日常工作中，坚持了党委中心组学习制度、党委会议制度和党政办公会议制度，做到了重大事项集体议事，民主决策。班子的团结协作、务实求真，均得到了集团和社会的认可，公司党委书记、董事长阙胜利同志和副总经理梁岩峰同志先后被授予“淮北市十大杰出青年”和“全国建筑企业优秀项目经理”光荣称号。为了进一步加强对领导班子和领导干部的教育、管理、监督，党委、纪委、监察部门密切配合，先后组织开展了两级班子民主生活会、 “加强制度建设、坚持廉政勤政、促进科学发展”主题教育活动、党风廉政警示教育活动和效能监察活动。另外，还专门印制了国有企业领导人员“七不准”和中共中央纪委“八项禁令”的桌牌和小卡片，通过活动的开展，公司两级班子的思想建设、作风建设、业务能力、创新能力都得到了大力加强。“基层党组织建设”同步提高。去年通过调整、合并，公司成立了1个党总支和12个党支部，健全完善了基层党组织的工作制度、“三会一课”和督导考核制度，加强了基层党支部书记业务培训考核和支部工作调研，全年召开党员大会、小组会、党课20多堂次。其中，机关党支部全年组织了4次报告会，集中上了3次党课，确保了组织活动正常进行。12月份，我们还举行了一次支部书记知识考试，对支部书记开展支部工作应具备的知识进行了一次检验。在组织发展上，全年发展预备党员9人，预备党员转正6人，培养入党积极分子11人。 “职工队伍建设”点面结合。去年，我们把职工队伍建设的着力点放在了班组建设和“一创三优”上，我们成功打造出了3个创新型学习组织；10名优秀员工；10名优秀青年和10名优秀勤廉公仆。通过把好培养、选树、评审关，充分发挥好了选树的各类典型人物示范作用，形成了岗位有典型，班组有榜样，单位有“创争”目标的全员联动格局。 “机关效能建设”由表入里。为了切实加强机关工作人员岗位意识、责任意识、效能意识和服务意识，我们在机关开展了 “加强机关效能建设，争当优秀员工”活动，通过制定优秀员工工作标准和考核办法，采取公推公选、基层评议、张榜公示、出光荣榜等形式，每季度选树了一批优秀职工典型，一定程度上带动和影响了机关人员纪律作风的转变，收到了较好的效果。全年共评选机关优秀员工4次，共计16人。在评选机关优秀员工的有效带动下，一、二分厂也积极响应，分别开展了“月度优秀员工”评选活动。机关效能建设的持续开展，规范了职工工作行为，加强了自律意识，提升了工作效率，推动了机关管理部门和基层生产单位的建设。
—— “五项”活动开展有序，为年度目标推波助澜。
“创争”系列活动开花结果。公司党委根据本年度实际，全面持续地开展了“创先争优”、“安全文明工地（车间）”、“抓管理创效益”等活动。党委在各专项活动具体实施细则的基础上，加大了检查力度，对各生产实体单位进行了检查和指导，使各专项活动都取得了一定的成效。特别是在为四川灾区捐款、“创先争优”活动和夏季百日“大干”的劳动竞赛中，公司上下与灾区人民感同身受的爱心得到了全面阐释，党员的先锋模范作用得到了充分发挥，全体职工勇于突破时间任务双过半的决心和做法得到了较好地体现。在 “七·一”表彰大会上，表彰了3个先进基层党组织、3名优秀党务工作者和28名优秀共产党员。并对“大干”优胜单位第九项目部、第一分厂、第八项目部进行了嘉奖。“党员示范岗”活动与时俱进。去年年初，公司党委就把“党员示范岗”活动作为党员队伍建设的重点来抓。通过民主推选，选建了43个党员示范岗，为各单位、部门、科室树立了学习、工作上的标杆。为保持和强化这一良性举措，公司党委又从三季度开始，在全体党员中开展了“党员作用在哪里”的党员纪实活动。力争通过“党员示范岗”活动的开展，使每一名党员的先锋模范作用都能够在生产工作中得到具体体现，从而有效的促进公司的生产经营工作。“树正气、建和谐家园”活动重在落实。自公司生产效益好转以来，公司党委努力践行企业发展与小区建设共赢理念。一年来，公司在小区开展了 “文明小区”、“文明家庭”创建活动，并与当地政府密切配合，创造条件，积极开展了“察民情、解民忧、顺民心、保民安”的“四民”服务活动，出资修建了东西泰康路近400米，解决了公司、小区及附近居民多年来出行不便的困扰。公司出台了关于生活小区管理的若干规定，解决了小区居民急需解决的各种问题。活动中对小区建设的重视，对小区居民切身利益的维护，为企业的发展打下了一个坚实稳定的后方。“争当技术能手”活动深入人心。去年，公司党委认真组织，各基层单位有计划、有目标、有实效地开展了“劳动竞赛”、QC小组、技术培训、技术比武等活动，并对竞赛优胜单位及个人进行了表彰嘉奖。去年8月份，当我公司接到沈阳地铁盾钩机修复任务时，以崔永海师傅为首的一群焊工技师，在从未接触过此类工作的情况下，充分发挥技艺，苦战一个多月圆满完成修复任务，为公司赢得了荣誉。“争当安全标兵”活动贯穿始终。公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为具体落实方针，在全公司广泛开展了安全生产“安康杯”、“大干一百天安全劳动竞赛”、“安全生产月”等活动。在生产施工现场，抓好安全生产法律法规学习，坚持查思想、查违章、排隐患的“两查一排”制度，以评选表彰安全标兵为手段，极大带动和促进了广大职工的安全意识，确保了公司安全生产目标的稳步实现。
——以《企业文化手册》为起点，扩大企业文化圈。去年年初，在广泛征求广大干部职工意见和结合企业内外宣传的需要，刊出了千余册《企业文化手册》，分发到每一位职工的手中，并通过《简报》、宣传栏等形式对公司释义的企业精神、经营理念、工作作风、安全管理方针、员工守则、安全五字诀等内容进行了广泛深入的学习和宣传。去年下半年，公司党委又开展了为期一个月的“企业文化宣传月”活动。活动中，各单位做到宣传、组织、落实三到位，尤其是通过学习撰写征文阶段，广大干部职工以心得、感想、建议、论文和决心等不同形式积极参与。共收集论文三十余篇，有六篇优秀论文受到公司表彰。通过这一年来的努力，我们成功打造了“勤于开拓、超越自我”的企业精神，“诚信为本、精益求精”的经营理念，“精诚协作、雷厉风行、品质无瑕、严细求精”的工作作风等一系列核心价值观，使公司干部职工紧紧抱成一团。不管是遭受挫折还是在一帆风顺时，大家都以核心价值观为精神理念，自主创新，奋发图强，充分弘扬了企业的优良文化传统。公司各生产单位正是依靠这一精神理念，在多项生产施工任务中，受到了甲方的尊重和褒奖，为公司赢得了殊荣，为企业的文化建设、市场形象、稳步发展营造了浓厚的精神文化氛围。
—— 党政工团密切配合，围绕生产实际，营造和谐发展的企业氛围。
去年公司内外宣传一直紧跟企业发展脉搏，对公司的方方面面都做了客观全面的宣传报道，使企业发展动态更加透明化，使企业形象在社会上得到了良好的建树，为公司抢占商机、树立品牌塑造了良好的发展氛围。
对外宣传，后劲十足。加强了对集团网、省国资委网的新闻信息上报工作，在此基础上，我们下功夫拓展了中国煤炭新闻网、中国矿业报、淮北日报、宿州人民广播电台等其他媒体宣传渠道。公司党委也先后多次召开信息员专题会，并及时兑现稿酬奖励，大大加强了宣传力度和带动了宣传人员的积极性。去年重点宣传人物有：荣膺“淮北市十大杰出青年”的阙胜利同志、喜获建筑业优秀项目经理的梁岩峰同志、荣获“中华杯”书法金奖的宋良宏同志以及为公司争得多次荣誉并享有“焊工大拿”美称的崔永海同志；宣传的主要内容有：“大干一百天安全劳动竞赛”、抗震救灾募捐及特殊党费、特殊团费、“创先争优”、抢险刘二矿井圈等等。全年共撰写外发稿件200多篇，其中集团网录用105篇，中国煤炭网、省国资委网等录用46篇，电台、电视台用稿6篇，中国矿业报等发稿2篇。
对内宣传，迅速实效。公司党委根据不同时期的工作特点，相继在公司《简报》推出金融危机、企业内外形势等专刊。先后报道了第九项目部在洛阳渠里煤矿“两个提前”、“两个后继”事迹，一、二分厂民主推选班组长以及规章建制实行精细化管理的做法。内部宣传将公司近期生产施工动态及时、迅速的传达给大家，深受一线职工群众欢迎。一年来，共出宣传橱窗4期，基层板报70多块，简报10期。此外还新开辟宣传栏2块，招聘宣传后备人才2名。
各位代表、同志们！在过去的一年里，公司全体干部职工从大局出发，坚决贯彻集团和公司的各项重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，同心同德，为公司任务指标的顺利完成做出了积极贡献。在此，我代表公司领导班子向你们，并通过你们向全体干部职工、职工家属及离退休老同志表示亲切的慰问和衷心的感谢！同时，对今天授予表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！希望你们再接再厉、勤奋工作、百尺竿头、更进一步。
在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中存在着不少问题和不足。一是干部职工的思想观念转变还不是很彻底，还或多或少地存在保守、安于现状的心理；二是个别具体工作只停留在文件上，没有抓好落实；三是技术人员还相对缺乏，引进、培养、留住人才的措施还不是很到位；四是工程、产品质量还有待于进一步加强；五是引进、吸收新的管理理念有待进一步增强。以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究并加以解决。
2009工作安排
2009年，公司党政工作的总体思路是：以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，认真落实集团工作会议精神，坚定发展信心不动摇。进一步转变思想、深化改革、优化组合，加强管理，充分发挥好产品加工和工程施工资质优势，立足五大片区阵地，实施好“三个延伸”（向周边地区延伸、向施工项目纵深延伸、向合作单位延伸）。以煤为主，煤和非煤并举。继续推行“三个一”工程建设，用企业文化凝心聚力，持续推进公司“两个文明”建设稳步发展。
2009年公司的奋斗目标是：力争全年完成总产值1.7亿元，其中工程产值1.4亿元，产品产值3000万元，结算收入力争突破1亿元，利润400万元；创2项以上省、部级优质工程；安全生产达到目标责任要求，杜绝重伤和死亡事故。
围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：
一、认清当前形势，坚定发展信心。
去年下半年以来，美国金融危机不断加剧，银行业的破产引发股票市场的暴跌，金融、股票资本市场的萧条冷落波及房地产、钢铁、汽车等一系列行业，并迅速席卷全球。国内经济也随之受牵连，一些外贸、私营企业纷纷裁员和倒闭。在国内煤炭领域，煤炭价格开始趋缓和下跌，形势日益严峻。受国家实施关停并转和“放虎出笼”等宏观调控政策的影响，煤炭建筑行业疯狂扩大的冲动将得到遏制；落后的产能逐步被淘汰；大矿通过兼并重组和异地高水平建设开始新一轮规模扩张；高端市场将被大企业所抢占。
面对国家转型、社会转型、行业转型的发展态势，面对市场竞争逐步升级的严峻形势，像我们这样的企业，必须确定清晰的整体工作思路和应对策略，那就是对内突出调整，对外强调适应。所谓调整，就是要把工作重点从单纯追求产量规模，真正调整到提高增长和效益上来；把工作重心转移到做强上来。所谓适应，就是准确把握国家、社会、行业及集团转型的新形势，以抢占市场为重点。从长远看，在市场总量供大于求的条件下，施工能力、产品结构、技术力量、资金条件处于劣势的施工企业，在中低端市场展开残酷拼杀已成定局，只有那些真正能够抢占到充分市场份额的王牌企业才能得以健康生存和持续发展。因此，我们转型，实质是要按照科学发展观的要求，转变增长方式，提高增长质量。转型的目的是贴近市场、抢占市场，增强搏杀能力。
在这场危机中党和国家采取了一系列的积极政策，帮助经济实体战胜困难，尤其是在国家扩大内需，确保经济总体增长的有利政策支撑下，使我们在困境中看到了希望，坚定了战胜困难的信心。从大的环境看，一方面银行的利率在不断下调，另一方面钢材等辅助材料价格在不断降低，这就给一些新上项目增加了有利条件。再从我们自身看， 2008年工程结转加上阳泉、杨柳一些工程相继中标，我们手上还有将近7000万的工程任务，有一定的抗风险能力。但我们不能居安而不思危，对于当前的困难和出路，我认为困难，就是困在家里就是难，出路，出了家门就有路。一是我们要深入做好职工思想教育稳定工作，让大家了解危机，但不要惧怕危机；二是继续加大工程招揽力度，对于认准的工程，坚决不放手，要做好工程招标的前期工作；三是抓好项目的管理和决算，加快工程款回收；四是要树立“勒紧裤腰带过日子”的思想，极力减少非生产性费用支出；五是要在危机中积极寻找适合我们发展的机遇，用好国家支持发展制造装备业的机会，立足自身，采取集团支持，把产品制造做大做好。只要我们坚持不懈的努力、不折腾,就一定能战胜前进道路上的各种困难，就一定能再度扬帆启航，创造新业绩。
二、坚持稳定、发展不动摇，全力以赴抢占市场。
新形势、新环境孕育着新机遇，新征程、新发展也面临着新挑战。为此，我们要继续以招揽任务为第一工作要务，确保2009年各项经济指标如期完成。一是牢固树立“干一项工程、树一面旗帜，赢一方市场”的观点，要以干好在建工程为主抓手，规范好片区项目管理，通过树立对外施工形象赢得后续工程，形成长期的合作关系，建立良好的市场信誉；二是分公司经理要建立片区阵地的观念，及时发现和收集片区工程招投标信息，向周边地区延伸，不划地为牢，不守株待兔。对重点项目要与甲方多联系、多接触，要让他们由知道我们企业到熟悉我们企业，由认同我们企业到信任我们企业延伸，扩大影响力，提高中标率；三是积极培植合作队伍，采用多赢的合作方式，不断扩充做大做强企业的新资源，做好新资源的延伸拓展工作；四是加大对工程招揽任务有功之臣的奖励幅度，要让他们尝到甜头，使得他们由被动应战到主动出击。
产品销售要实现真正“走出去”。一是提高市场占有率。巩固区域市场，拓展外部市场，迅速提高直供直销比例，形成稳定的市场和稳固的客户群，要使销售合同签约率达95%以上，合同履约率、产品销售率、货款回收率要达到90%以上。二是加强市场分析研究，提高对市场的预知和判断能力，搞好品种效益测算，为优化资源配置、调整产品结构、开发新产品提供依据。三是搞好用户服务。建立用户信息沟通机制，及时解决质量异议，切实帮助用户解决技术难题。四是加强销售人员队伍建设。积极探索建立新的销售链，逐步实施买断销售方式。五是运用经济杠杆，明确重奖机制，激发产品销售有关人员工作激情，使得产品销售真正既能“走出去”，又能站得住脚。
三、深化企业管理，提高盈利增效能力。
强化企业管理工作，优化管理体制结构，是做强做大企业的基本点。公司针对经营管理的薄弱环节和存在的实际问题，着力提高企业的管理水平，促进经济效益稳健提高。
加强机关职能部门的管理，提高办事效率。进一步探讨并逐步实施优化企业内部管理结构，形成以制度管理人、以程序办事，以效率、质量衡量工作好坏的标准，要坚决消除出工不出力和既不出工又不出力现象。依据工作实际需要，对该设立的部门要设立，该合并的部门要继续合并。同时，各分厂、项目部要优化管辅人员配置，确保管理和管辅机构精干、高效。
加强物资管理，降低材料消耗。严格按照大宗材料采购制度，坚决杜绝随意采购、关系采购、低质采购，坚持验收制度，把好质量验收关。进一步推进现代物资管理模式，减少库存，积极推行负债经营，增强资金运营能力。加大对废旧物资回收和修旧复用力度，废旧物资回收要达到85%以上。实施废旧物资回收和材料节约“四六分成”制度，推行设备材料消耗单独核算，增强职工的节约意识，有效降低生产成本。
加强资金管理，规范管理制度。进一步强化内部管理，完善管理制度，规范办事程序，大力压缩非生产性开支，促进整体效益提升。公司将差旅费、业务招待及办公用品等五项管理规定进行了细化和规范，严格审批程序和标准，并对违反规定的责任人追究责任。
加强人力资源管理，提高劳动效率。进一步完善动态劳动用工管理，依法管理劳动关系，依法完善劳动关系处置程序，按照薪随效提的原则，通过调整工资待遇、福利待遇等方式，鼓励职工向生产一线，尤其是向井下作业层面和缺员岗位流动，使公司内部劳动力分布更趋合理，有效地利用好现有的人力资源。强化劳动功效和劳动定额考核，坚决走干多少活拿多少工资、干什么活拿什么工资的路子，使劳动力成本更加有效、更加合理，既要提高职工收入，又要有效地提高劳动生产率。
四、绷紧安全弦，确保生产施工安全、高效、有序进行。
继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，始终把保护职工生命安全和身体健康放到第一位，按照“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”的总体要求，以建设“安全高效型、本质安全型”企业为目标，强化班组的执行力，提高职工的责任意识和防范能力，努力提升企业安全管理水平。
要加强对施工现场的过程控制。项目部要强化组织领导和责任落实，全面落实安全生产第一负责人责任制，全面掌握本单位的安全生产状况，加大安全问题的摸底和解决力度，促进安全问题的及时解决。同时按照公司“安全五字诀”，安排和督促隐患排查工作，切实把安全做到有检查、有安排、有整改、有反馈、有复查，并对安全管理制度内容、安全生产目标和各种台帐记录做到详细、规范。落实各项安全生产措施，坚决杜绝安全隐患死角。进一步加大安全监管和奖惩力度，做到监管得力、奖罚分明。进一步严密防范自然灾害引发的事故灾难，及时掌握当地天气变化情况，特别在雷雨天气做好高空作业的防雷击工作。进一步加强宣传和舆论引导工作，加强对安全生产法律、方针政策、重大决策部署以及举措工作的宣传教育，大力宣传安全生产工作中的好作法和好经验，使广大职工牢固树立起“安全发展”理念。
要注重“三标”管理，突出质量为本。企业的实力从何而来，靠的就是我们工程和产品的质量。因此，分厂、项目部要充分树立质量就是企业根本，就是企业生命的观点。无论是矿用产品、压力容器产品，还是工程安装要形成一套完整的质量管理体系，要把好工艺、操作关。质量主管部门要加强对产品、工程过程中的质量监督与检验，对发现的质量问题要及时责令相关单位认真整改，对整改不力和未达到标准要求的单位和个人要作出相应处罚。在注重内部质量的同时，也要提升外观质量。与此同时，运用好“三标”管理体系，规范好我们工作方法和程序，真正做到“写我所作，做我所写”。
要抓好安全培训教育。扩大培训范围，有针对性地对特殊工种、管理人员进行岗前培训，全面落实全员培训计划，增加实用性的培训内容，将技能培训、职业道德培训、法律法规培训、政治理论培训等内容贯穿其中，创新式地将培训工作前移，用现场指导的方式来加强重点工种培训的实用性和实效性。
要继续开展一些常规、主题活动。除认真组织开展好安康杯、安全生产月、生产施工劳动竞赛、班组竞赛、技术竞赛等常规活动外，我们要从促进生产施工、经营产值出发，适时开展“我为企业多创效”、“我为企业增光辉”等主题实践活动，实行实事纪实，评选表彰。要把企业制度学习教育活动纳入其中，应选登必要的制度进来，以便今后组织实施，要把举办活动的效用真正落到实处。
五、继续深化 “三个一”工程建设，发挥党建促进生产经营工作优势。
开展“三个一”工程建设是党委围绕党建和生产经营开展工作的有效形式，也是党政共同配合开展“创争”活动的重要载体。切实做好这方面工作，对推动企业和谐发展将起到不可估量的作用。
进一步加强领导班子和干部队伍建设，铸造企业生产发展的坚强核心。我们要做到这一点，必须做到“四个注重”，注重学习、注重勤廉、注重团结、注重发展，切实加强思想组织作风建设，努力形成和谐民主、风正气顺、同谋发展的大好局面。注重学习就是加强政治理论、专业技术、经营管理知识、市场知识、法律知识学习，不断提升综合素质和业务能力；注重勤廉，就是工作中弘扬勤奋务实、任劳任怨的实干精神，坚决制止推诿拖拉、中饱私囊的不正之风。注重团结就是坚持民主集中制原则，坚持议事规则，发扬团队精神，发挥班子的整体效能；注重发展就是两级班子要积极带领职工勤于拼搏、开拓创新，努力塑造企业良好形象，提高企业市场竞争力。党委、纪委密切配合，切实加强对领导班子和领导干部的教育、管理和监督，加强党风廉政教育，加强对权利运行情况的监督监察，为建设高素质的领导班子和干部保驾护航。
努力打造一支适应市场，精干高效的职工队伍。一个拥有极强市场竞争力的企业，肯定拥有一支敢战、善战的职工队伍。所以，职工队伍建设是今年的工作重点，必须提上日程，而作为职工队伍最基层的班组建设更要纳入其中。首先要强化班组管理，完善制度，搭建职工成长发展的优越平台，紧抓职工队伍建设。加大学习培训力度，利用专业技术培训，项目部、分厂生产会，聆听报告会等方式，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和专业技术比武，让职工掌握多种技能；积极采用“导师带徒”的模式，相互学习，相互补充，加强沟通与交流；强抓每月集体学习日制度，严格要求，突出重点，并要求撰写心得体会，提高职工队伍的综合素质。第二要逐步壮大职工队伍，充分利用社会职业学校培训阵地，选择适合公司急需的工种技工，分批量招收，通过入厂短期培训，投放生产一线，充实施工劳动力，改变现有劳动力结构。第三要注重发挥班组长的指导规划和率先垂范作用。一个班组长，首先是一个管理者，然后才是一个生产全面手。打铁还需自身硬，班长既要会做、还要善于表达，善于解决现场出现的问题。通过实践和培训，努力提升班组长带队伍的能力，处理班组内部问题的能力，协调外部关系的能力，善打突击仗的能力，以及组织指挥能力。第四扎实推进学习型班组建设。班组不仅要成为学习型班组，更要成为技术改革、工艺创新的班组，敢于向尖端技术挑战，不断改革创新，成为本企业乃至行业领军集体。要达到上述要求，工会要会同有关部门尽快制定实施意见，认真组织，抓出成效，力争职工队伍建设上一个新台阶。
同时，要关心爱护职工群众，让他们与企业共享发展成果。我们要坚持“职工与企业共赢”理念，在公司经济逐渐好转和各方面稳步提升的同时，有步骤的提高职工待遇，有计划的加强厂区建设，有方法的浓郁职工业余生活氛围，让全体职工与企业共同进步。在职工待遇上，把推进企业的发展与职工生活水平的提高同步并举，保证职工收入有增幅。在有条件的施工工地上，加强一线两堂一舍建设。在厂区建设上，首先对生产区适当的加大设备投入，扩大机械化作业线，降低劳动强度。普遍推广降噪除尘设备，确保职工身心健康。在小区方面仍然以基础性设施建设为主。在职工业余生活上，尽力创造活动的契机，营造和谐氛围，把广大职工的物质跨越与精神升华紧密的联系在一起。只有将企业发展与员工的幸福安康密切相连，让每一个职工都能共享发展成果，才能最终实现企业的和谐发展。
六、加强企业“文明窗口”建设，争树企业良好形象。企业形象在市场上成功树立与否，直接关联到企业的生存空间和发展前景。我们要以机关效能建设为先导，继续优化公司构建机制，强化机关执政能力，美化公司市场形象。机关效能建设应抓住以下几点:增强机关干部的责任感，强化爱岗敬业意识;保持蓬勃朝气，树立良好形象意识;牢记职工基本要求，强化服务意识;高标准履行工作职责，强化团结合作意识;建立完善工作制度，强化规范意识；加强党性修养，强化廉洁自律意识;以机关为家，增强节约意识。
以企业文化为抓手，营造和谐氛围。积极倡导学习企业的各项规章制度，以此来规范职工行为。以企业报道、组宣活动、小区建设、“两先八优”评选活动等为突破口，挖掘企业的主流文化，扩大企业文化氛围。企业报道要在及时、准确、真实的基础上，拓展宣传渠道，扩大宣传面；组选活动要结合公司生产施工实际，在节假日期间，开展一些富有特色的文体娱乐活动；小区建设要以小区基础设施建设、治保、计划生育、子女教育等为重点开展工作。这里我强调一下“两先八优”评选活动。主要是指在全年有计划有组织地公开推选“两先”和“八优”，在公司各层面立典型，树榜样。“两先”是指先进党支部、先进单位（集体）；“八优”是指优秀党员、优秀党务工作者、优秀管理干部、优秀职工、优秀青年、优秀知识分子、优秀岗位能手、优秀安全标兵。通过选树典型，形成有效带动，最终实现企业和谐文化圈。
七、以学习和实践科学发展观、“党员示范岗”等活动为载体，促进基层党支部建设。
公司党政两级班子理论学习的重点，仍然是围绕企业生产运营，学习和实践十七大提出的科学发展观。我们要继续通过专题学习、集体学习、个人自学等不同形式去学习科学发展观的内涵和实质。加强理论学习的目的归根究底是为了更好的使我们运用正确的理论去指导实践。对于公司本身，确切的说，是通过学习科学发展理论来帮助我们理清下一步的发展思路、工作思路以及怎样转变我们的思想观念。发展思路上，我们要在坚持“两条腿”走路原则的基础上审时度势。面对经济形势的不利因素，我们要极力塑造企业形象，站稳市场，拓展市场，保持企业的协调可持续发展。在工作思路上，要头脑清醒，找缺找差，弥补我们自身工作的不足，特别是在生产运营方面，还有哪些制度不完善、还有哪些措施不到位、还有哪些人员不尽职。我们要尽力排除企业自身的缺点，以保证公司的全面稳步发展。在发展态度上，我们要戒骄戒躁，力戒“小富则安”的思想。不要认为我们上一年的发展成果还不错，各项工作就放缓放慢，掉以轻心，这种思想我们是要不得的。通过学习，我们要正确树立自身的价值观、人生观以及为企业而努力奋斗的企业观。在观念转变上，我们发扬能吃苦、艰苦创新业的企业优良传统，摒弃滞后的市场观念、效益观念、工资观念和劳保福利观念等，要走出去向甲方学、向同行学，学习他们怎样开拓占领市场的经验，要树立奋发图强、激流勇进的赶超思想。
加强党员教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，是基层党组织一项重点工作，发挥好党员的带头、带动、影响作用，是党组织建设工作和活动的具体体现。为此，各党支部要在进一步完善并落实党组织各项工作、学习、活动制度，坚持“三会一课”制度，加强党员教育管理外，重点结合生产施工经营的实际，深入细致地开展好“党员示范岗”活动和“党员纪实”活动，要以实际事例显现党员先锋作用发挥的情况和效果，显现党支部的战斗力。一是在范围上把党员示范岗向安全、质量等关键和薄弱岗位延伸，做到哪里有重、难、险、急，哪里就有党员示范岗；二是定期对党员示范岗进行考核，实行动态管理，形成竞争机制；三是按照党员示范岗的标准和要求，做好定期评选和表彰工作。同时，要积极发现培养思想要求进步，工作踏实肯干，能顾全大局，并积极向党组织靠拢的生产一线中青年优秀职工参加党组织的各项活动，按照发展党员的方针和程序不断吸收新党员，扩大党员队伍，进一步提高党支部的战斗力和共产党员先进性的影响力，为团结带领广大职工促进生产经营，维护公司稳定发展做出积极的贡献。
各位代表、同志们,站在发展历程的新起点，置身复杂多变的新形势， “有志者，事竟成；苦心人，天不负”。我们一定要卧薪尝胆，励精图治，不辱使命，朝着建设一流强企的战略目标阔步前进，开创新局面，再造新辉煌，以更加优异的成绩向新中国成立60周年献礼！
最后，祝全体干部职工在新的一年里身体健康、工作愉快、合家欢乐、万事顺意！
谢谢大家！
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战高温 斗酷暑
——防腐公司奥运期间坚守岗位谱写一线激昂壮歌
■刘玉萍
八月骄阳似火，随着奥运赛场时时传来的获奖喜讯，全国上下都沉浸于胜利的喜悦之中，而对于防腐公司的全体职工来说，这个时候也是公司任务最繁忙，工作最辛苦的日子，随着卧龙湖栈桥180吨构件制作的相续完成，公司要求构件面漆防腐在最短的时间内全部完成运至安装现场。
卧龙湖栈桥制安工程是兄弟单位七十二工程处首次分包给我单位的工程，对我公司是个很好的“联谊”机会。工程量约200吨，要求八月中旬完工，图纸要求所有构件在制作前喷砂除锈，涂刷防锈漆，工期紧，任务重。作为施工的第一道关口，防腐公司责任重中之重。
在接到该工程时，时至防腐公司生产任务相对饱满时期，但任务就是命令，时间刻不容缓。
8月8日，全中国13亿人口都在关注这一天的到来，下午时间还未到6点，部分单位就早已关闭大门提前下班，等待奥运开幕式时刻的到来。可是，对于防腐公司来说，施工现场仍然在紧张有序的进行着，现场架上了碘钨灯，办公室备上加班的盒饭，大家没有忘记这一天，只是忘我的工作热情使大家疏忽了那一刻的到来。
8月9日上午，骄阳炙地，上午最高温度已经蹿升至35度，为保证4号栈桥构件全部完成第二天运至安装现场，全公司职工奋战施工一线……火辣辣的太阳肆意地逞能，此时钢板上的温度已达42摄氏度，全天10多小时的工作让职工的衣服湿了又干、干了又湿，但是任务艰巨容不得半点“偷闲”。
8月9日上午，骄阳炙地，上午最高温度已经蹿升至35度，为保证4号栈桥构件全部完成第二天运至安装现场，全公司职工奋战施工一线……火辣辣的太阳肆意地逞能，此时钢板上的温度已达42摄氏度，全天10多小时的工作让职工的衣服湿了又干、干了又湿，但是任务艰巨容不得半点“偷闲”。
防腐室外条件异常艰苦，头上顶着炙人的烈日，周身置于涂料的气味中，每个人都是汗流浃背；气温高的时候，有的同志出现了眩晕。每天工作10个小时以上，最长的一天达到了13小时，回到家中已是深夜时分。就在这样的环境中，大家没有屈服，也没有被困难吓倒，克服了身体上的不适，坚持着自己的岗位。大家虽然晒黑了，但是经受住了高温酷暑工作的考验，每个人都毫无怨言，凭着对工作深深的责任感，发扬能吃苦、善作战和不怕疲劳的精神，在三伏的高温天气下，5天时间圆满地完成1号、4号、6号全部工作量。
随着一车车构件的相继出厂，已被太阳烤的红彤彤的脸上露出了喜悦，绽放出了笑容，职工用自己辛勤的汗水绘出一幅战高温、夺高产、保质量、创佳绩的壮丽画卷，用实际行动谱写出一线工作者无私奉献的激昂壮歌！
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公告
新招聘大学生报到须知 1.带报到证报到; 2.报到时间:2009年7月1日至7月15日;(最好在7月10日前) 3.自带行李,也可来公司后自购; 4.愿转户口于我公司所在地者,用报到证从学校办理迁出手续,来我公司后统一办理户口迁入手续. 5.档案由学校统一转寄我公司.6.党员关系直转.
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